近日，一则来自央视新闻的消息引发广泛关注，美国候任总统特朗普宣称，在上任首日就要对来自加拿大和墨西哥的商品征收高达 25% 的新关税，同时对中国商品加征 10% 关税。

有资深人士分析，特朗普决定加收关税，主要基于以下考虑：

首先，他希望通过此举增加政府财政收入，弥补财政赤字；其次，他旨在保护国内产业免受外国商品低价竞争的冲击，维护本土工厂和工人的利益。

再者，他关注到美国的贸易逆差问题，希望通过关税手段平衡国际贸易，减少经济损失。此外，特朗普还试图将关税作为谈判工具，以获取与其他国家贸易往来中的更有利条件。然而，这些措施也可能引发国际贸易紧张局势！

特朗普加收关税这一举措早在竞选时期就提过，预示着全球贸易格局又将步入风云变幻之际，身处其中的亚马逊卖家，更是被推至风口浪尖，面临着前所未有的挑战！

诸多卖家倚重中国货源，关税一加，采购成本骤升，如进价 50 元的商品，现得多付 5 元，本就不厚的利润被削薄。物流上，为降成本，有的减少单次进货、多次运输，累积运费攀升；有的选低价慢物流，货物迟达致买家不满，店铺口碑受损，利润愈发惨淡。

以往，中国商品凭质优价廉于亚马逊吃香，可关税作祟，价格优势不再。像普通 T 恤，原 15 美元，加征后 16.5 美元，而越南产的仍 15 美元，消费者 “择低而购”，中国卖家订单骤减，市场份额被夺，库存积压严重。

旧有平价好物受冲击难销，想换品，得重寻供应商、摸市场，谈何容易；想移生产地躲关税，新供应商资质难测、质量难控，文化差异亦添磨合阻碍。营销上，低价策略失效，想树品牌却缺资金、少渠道，运营似深陷泥沼，动弹不得。

贸易摩擦下，政策多变，关税与海关监管细则捉摸不定，报关、清关稍有差池，货物即被扣罚，卖家提心吊胆，经营如履薄冰。

特朗普加征关税后，亚马逊卖家可从多维度积极应对，力求破局突围、稳健经营。

在成本把控与供应链优化上，卖家应积极与供应商洽谈，以长期合作、批量采购为筹码，争取采购价格下探、付款周期延长等优惠，缓解成本压力。

物流规划要巧用心思，权衡时效与费用，整合零散订单集中发货，削减单位运费；也可与优质物流商签长期协议锁优惠价。若条件允许，审慎考察东南亚、东欧等地，适度转移供应链，躲开高关税 “锋芒”，但务必综合权衡当地配套与成本。

产品策略调整至关重要。一方面，敏锐洞察市场趋向，削减易被关税 “拿捏”、利润微薄的产品，引入特色手工品、高科技创新物等抗风险强的品类；另一方面，深耕产品研发，为商品注入独特价值，从设计、功能、材质等维度雕琢差异化，让消费者重价值而非仅盯价格。

拓展市场版图、多元渠道是 “减震” 良策。不能仅锚定美国市场，欧洲的精致消费、亚洲的庞大需求、拉美等新兴市场潜力都待挖掘，适配各地偏好定制营销策略。同步深耕线上，精修跨境平台店铺，巧用社交媒体、独立站吸睛引流、积攒口碑。

运营层面，精细管控库存，依销售数据科学补货，防积压、断货；优化订单流程，提速履约、提效服务。品牌建设上，讲好品牌故事，以优质售后铸口碑、凝忠诚度。

最后，密切追踪政策风向，吃透贸易法规，严守报关、清关合规底线，确保经营在政策 “安全区” 稳步前行。