降本增效，已经成了很多企业的一块心病。
亚马逊首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）近日宣布，亚马逊计划在2025年初之前完成一轮大裁员，裁撤掉大约14000个岗位，以节省开支。
亚马逊开启新一轮裁员
据了解，此次大裁员涉及到的主要是管理职位。亚马逊将削减约1.4万个经理职位，到2025年第一季度末，将个人贡献者与经理的比例提高至少15%。
The Information 的一份报告指出，在全球 150 多万名员工中，近 35 万人担任公司职位，包括工程、营销和产品管理职位。
摩根士丹利分析称，此举预计将帮助亚马逊每年节省高达30亿美元。这是贾西通过调整管理结构来提升运营效率的策略的一部分。因此，员工可能会感到不安。不过，该公司已澄清，首席执行官的计划将影响到比最初预期少得多的管理人员。
疫情的爆发，消费者纷纷涌上线上购物，亚马逊开始大面积招人尤其是物流网络人员和各种产品管理人员以满足暴涨的消费者需求。然而疫情的远去、全球经济的衰退，消费者开始理性消费，亚马逊线上业务红利消退，开始暂停或取消各种计划。
减少管理人员，降低用人成本，这对于亚马逊提高利润有着重大意义。
亚马逊认为“现在是进行这一改变的正确时机”。每个团队都被指示审查其结构，并且“有可能”取消某些职位。这次重组旨在消除不必要的管理层级，减少管理人员，并赋予员工更快决策的能力。
事实上，远不止亚马逊这样的科技巨头，许多卖家也表示自己的公司一直在裁员。一位卖家表示：“就2024年我们公司就裁员了三轮，实在担心自己在年底这个节骨眼失去工作。”
也有卖家感慨：“亚马逊又又裁员了，这样是不是成本下降了，就不要提高卖家的费用了？”显然，这关系不大。
但裁员必然也有好的一面，减少管理人员，也能让底部的创新更快传达到头部，并进行实施。
卖家：与时俱进才能不失业
不少卖家都发现自己公司存在管理人员太多，嘴皮子很溜，但实际上效率很低。
这就引出了一个问题：“理想的员工与经理的比例是多少？”经理可以监督的最佳员工数量取决于多种因素，包括任务复杂性、团队经验和组织结构。研究表明，该比例的常见建议是 5 到 9 之间。这个范围可以平衡对每位员工的关注，而不会让经理感到压力过大，促进双方的沟通和发展机会。
在这个瞬息万变的大环境中，不论是管理者和员工都需要具备一定的基本技能才能在职场中“留下”。
在2024年许多亚马逊卖家比较担心的三件事：
第一、各大跨境平台都在全面推出全托管模式，亚马逊据悉这个月底或下个月初也推出，那亚马逊运营岂不是要失业一大半？
第二、跨境圈现在使用AI智能的公司也不少，很多跨境大卖都在用AI来处理一些比较低端的繁琐事情。AI出现之后运营的数量需求就更少了，本来雇4个运营干的工作，那现在雇3个人，就可以完成了；
第三、在运营技术日趋透明的前提下，运营能不能成功，可能更关键的是看产品本身的实力、供应链的保障实力以及运营经验的把控，这样公司对运营者需求也会下降。
事实上，没有一劳永逸的行业还有岗位，每一位亚马逊卖家都需要不断提升自己的能力，与行业的新兴技术接轨。
如同一位业内人士所言，不如从眼前的危机中寻找机遇：
1、各大跨境平台都在全面推出全托管模式：
这是一个新的商业形态，但不一定是一个商业定数，最终是要看市场反馈还有企业能承担的成本的。一方面效果不一定好；另一方面平台不一定能负担所有的商家需求，万一平台自己hold不住了他们也还是要寻找第三方的。
2、人工智能的飞速发展：
目前你看到的chatgpt其实只是语言模型，不是真正的人工智能。与其害怕不如拥抱了解，先用这些东西给自己减负。
3、运营技术的日趋透明化：
运营技术要是真的透明化，Amazon还难做吗？应该永远牢记一句话，能赚钱的经验别人都不会免费告诉你。要是运营真那么容易，那为啥Amazon大卖跟那些个皮包电商公司之间是天差地别呢？这中间都是经营的经验以及技术壁垒。连抗风险能力都不是一茬的，别想太简单了。
为此，卖家们要学会思安居危，不断提升自己的能力，时刻了解行业动态，让自己有不可替代性。不过也有卖家开玩笑道：“铁人三项（外卖，快递，网约车），吉祥三保（保安，保姆，保洁员），自己选一个吧。工作多得是，反正得干到65岁”。
