1. 流程优化与标准化：

  - 流程审查：仔细审查跨境物流的流程，找出存在的瓶颈和低效环节，确定哪些环节可以进一步简化或合并，以提高效率。      

- 标准化操作：制定一套标准操作程序（SOP），确保所有团队成员都按照统一的流程进行操作，减少误差和混乱，提高效率。

2. 技术应用：

   - 物流管理软件：选择适合的物流管理软件，实现订单追踪、库存管理、信息共享等功能，减少人工操作，提高数据准确性。

   - 数据分析：利用大数据和分析工具，深入了解流程中的问题，找到优化的机会，并预测需求变化，以更好地规划资源和库存。

3. 合作伙伴选择：

   - 物流合作伙伴：可靠的物流供应商，评估其服务质量、物流网络覆盖以及对技术创新的投入。有时，与少数几个合作伙伴建立战略合作关系可能比与多家合作伙伴打交道更有助于成本控制和效率提升。

   - 技术合作伙伴：与技术公司合作，探索如何利用人工智能、物联网和区块链等技术来提高跨境物流的可见性、安全性和效率。

4. 库存管理：

   - 精细化库存规划：基于需求预测和销售趋势，优化库存规模，避免过多的滞留库存，减少库存积压带来的成本。       

- 多地库存：在关键市场设立多地仓库，将库存分散，减少运输距离和时间，提高响应速度。

5. 风险管理：

   - 合规性：严格遵循各国相关法规和要求，避免由于合规问题导致的额外费用和延误。

   - 风险预测与规避：利用数据分析和预测模型，预测潜在的风险，并采取相应的措施来规避或减轻风险对业务的影响。

6. 员工培训与发展：

   - 培训计划：为员工提供培训，使其熟悉最新的物流流程、技术和行业动态，以更好地适应变化。                   

- 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出改善意见和创新方案，激发团队积极性和创造力。

7. 可持续发展：

   - 绿色物流：采用环保型运输方式，减少碳排放，降低能源消耗，符合环保要求，同时可能获得一些政府补贴。 

 - 资源优化：通过资源共享、运输优化等手段，降低资源浪费，从而在长期内降低成本。

跨境物流的降本增效是一个持续不断的过程，需要根据实际情况不断调整和改进策略。最关键的是不断关注行业的变化，灵活应对市场的挑战和机遇。