做亚马逊既复杂也简单，盖大楼要打牢地基，说白了你想做的好，就是要投入更多。

很多人说做亚马逊就是用资金砸出来的，其实有道理的。无论你的选品能力有多强，你想推好一款产品，前期推广等各种成本都是要付出的。亚马逊的盈利点主要有哪些？每月订阅费其实是微乎其微的，15%的佣金比例这个比较大，最大的一块就是cpc广告这块了。付费引流，每个卖家都有需求，需求大了就会产生关键词和广告位的竞争。

想做好亚马逊必须具备以下三点：资金、供应链、运营能力

亚马逊现在是一个重资产的项目，你想挣的更多，投入就要更多。无资金和运营实力的小卖家就显得极为脆弱，遇到点风吹草动就承受不了。在起步阶段每个人就有很大差异了。如果资金很少，又幻想在亚马逊这个平台赚到很多，提前止步会更好些。

供应链的优势，优质的产品+靠谱的供应商+优质的交货时效很多程度上决定我们能走多远。差异化，精品化，品牌化是跨境电商未来发展的路线。

运营能力和技术也是关键的，不同的运营人员同样的产品同样的资源配置，结果可能千差万别。必须提高运营能力，把有限的资金和精力放在可以给我们带来持续利润的项目上。

以上三点如果都具备，我们成功的概率就大很多。

如何在资金有限的情况下，达到我们最佳的目的。我可以用5万撬动500万的销售额吗？有可能，就是你实现目标的周期要拉得很长，甚至遥遥无期。赛道选好了，同样的终点站，有人赤脚步行，有人自行车加持，有人宝马飞奔，到达目标的速度就不同。

每个人情况不同资源不同，我们要承认这种差距，认清自己的优势，不走弯路就是最快的路。大卖和小卖都有各自的玩法，独立思考和判断的能力很重要，适合自己才是最好的。

做亚马逊讲究断舍离，有些看不到前途的asin该去掉去掉，有些表现不好的cpc广告该存档存档，有些该弃置的产品要果断弃置。有舍才有得，做亚马逊要有长期主义，不能急功近利，不能好高骛远，踏踏实实走好每一步。