iPhone 4 s 火得一塌糊涂的那会，我自以为找到了一个能够快速打爆市场的产品：手机消毒器！

是的，你没看错，是手机消毒器。

这个产品的主要原理是紫外线消毒。其实有没有效果，谁也不知道。

我当初为什么看上这样的一个产品的？

那个时候苹果为首的智能手机已经统领天下了，像现在这样，很多人可以一天不吃饭、不喝水、不睡觉，但绝对不能没有手机。

苹果手机出现的那一刻，就已经宣示大部分的人都会成为手机的奴隶。这个是无法改变的事实，也是时代的趋势。

我当时为什么会产生那样的一个想法？

是因为在大学的时候，我发现了宿舍的人上厕所的时候都要急急忙忙的找自己手机，再拿上卫生纸上厕所。

上完厕所了之后，每个人都会洗手，但是手机从来没人洗过，不论是上完厕所后，还是在吃饭前。所以我就萌生了去找一款手机消毒器的想法，结果还真让我找到了（深圳什么产品找不到~~~）。

找到那个手机消毒器的时候激动得呀，简直像自己中了500万福利彩那样，觉得自己即将要拯救世界了，这个产品一定可以在市场横扫天下，自己马上就要凭这个产品发大财了。

为了急速抢占试市场，我火急火燎的去厂家看了产品，并当场就采购了几十台回来。

还马上做了个推广的方案：针对白领以上阶层。

为什么这么做呢？

当时想的是高收入人群才会比较关注卫生健康这些东西，白领人群收入不低，出入写字楼、酒店什么的也是高端场所，应该会比较关注个人卫生、健康这些问题的。

还给自己做了一套推广的文案，大意是宣传每天在使用的手机细菌很多，我们每天除了睡觉的时候都在用，上厕所的时候玩手机，吃饭的时候也玩手机（现在这种情况更加严重了），边玩手机边吃饭，很容易就把细菌吃紧肚子里面，诸如之类的文案，中英文都做了，还让人做了个使用的推广视频。

准备上面的东西之后，就准备自己大刀阔斧的干一场，信心爆棚的去推广，分别在淘宝和eBay、速卖通这些国内外的电商平台上listing，还在社交媒体、论坛这些渠道到处做推广，每天都自己给自己打鸡血去做推广。

我现在都挺佩服那个时候的自己的，说干就干。

结果，零零散散的才卖出了几十个，还被退货了十几个，后面进货的那一批一百多个都卖不动。在推广的过程中又不断的被人拉黑，年轻傲娇的心不断的备受打击，那个时候想我是为你们的健康送福利，怎么能这么不领情呢，😆哈哈。

后面单位的工作忙了起来，推广也没那么勤快了，就完全卖不动了，连问的人都没有，平台上的排名也根本就搜不到，干了一个月，自己算了一下，亏了一千多，就没信心继续做了。

早几天无意当中刷到了一个旧新闻，题目是这样的：这个东西比厕所还脏，而你还每天拿着它吃饭~~~。

就好奇点了进去，我靠，原来说的是手机啊，那文章的写法不就是我当年写的那个框架吗？😆

先是惊吓性的标题吸引人点击，然后在文章的架构跟上面我写的一样，每天除了睡觉都在用，上厕所也玩，吃饭也玩，全是细菌，还配了张手机屏幕上的细菌和马桶的细菌对比图，然后就是描述手机细菌多的种种危害，尤其家里有小孩的，最后警醒说要每天进行手机消毒，应该用哪种消毒方式，最后是附上一个手机消毒器的购买链接。

看完了那篇文章之后，有一中恍惚感，这文章不就是我自己当年写的嘛，怎么跑这里来了？？？ 

哈哈哈。

我马上跑去淘宝天猫看了一下，以为这产品到今天火爆了。一搜，这产品还是鸡肋，销量也不怎么样，大部分都还是刷上去的，很多评论一看就知道假的。

为什么理念这么好的一款产品，终究不能像移动电源、手机壳、手机膜那样打开市场呢？

最主要的一点，目前还没有什么证据能证明，哪些病菌是从手机上进入到人体的。

细菌这东西，明眼也看不到，大家觉得自己手机不脏就行，脏了顶多就拿块抹布擦一下。

第二，关键是谁也不知道你这个消毒的玩意有没有用。消毒碗柜至少是高温，你这玩意就用个紫外线照射一下，鬼知道你有没有效果。

心理暗示对于销售很重要。

其实这个产品的市场应该针对带小宝宝的妈妈们这个群体，从小孩抵抗力弱、妈妈们经常会无意中把手机给到宝宝们接触，有可能会感染上细菌病毒等等。再赠送一个细菌检查的产品，还是有很大的市场空间的，毕竟中国人口那么多，就算是一个很冷门的产品，也有很多人是热衷追捧的。

不过我学到最重要的一点是：做市场，不要去用你自以为是的想法去做开发，否则会死得很惨。

职场也是，不要总是用你一直自以为是的职场观去对待你的职业。

B2B小组有个实习生跑来我这里指责她的主管没什么能力，也没什么本事，只懂得发号司令，工作上的任务时时变，业务上还不懂，只会把别人公众号上的文章发给大家学习。

越级指责自己顶头上司是职场大忌，无论你多么有道理。你可以引导更高级别的领导去发现你部门领导的问题，但不能越级。

那位同事不明白一点，她的上司再没本事，目前也是她的上司，你直接否定了自己的上司，那就是直接打脸老板。

尤其是你在单位还没站稳脚跟的情况下，用心做好自己的工作就行，别人有没本事，不是你该操心的事。

当然，我也表个姿态，答应她去找她主管谈，会改正。

事实上也谈了一下，但我不会去干预。实在做不好的，到时一起换了就是，她那个主管如果没点本事，也不会一直能够坐稳那个位置。

关键是，作为管理层，你更加不应该去越级，你要相信你下面的人能力处理好，否则意义何在？

这个事不是没有先例。以前没经验，成立了新部门，提拔了个新主管，招了一批实习生，结果实习生都傲气啊，结盟到总经办去投诉新任主管。大老板没办法，为了平息众怒，只好把那个主管给开了，但后面那帮一起投诉的一个也留不下来，一个个最后还是走了。

一个连自己直接上司都不尊重的人，能指望他们去尊重整个公司的规章制度？

每个人都是以自己为利益中心的，作为管理层，无论是哪个级别，都不要指望你的下属能够彻底的忠诚于你，人最忠诚的就只有利益。

以前我只是觉得地产中介、保险、服务员这些职业人员流动才会很频繁，自从做了跨境电商这个行业之后，才知道这个行业人员流动也是高得超乎所有人的预料。

电商这个行业的属性注定了是很多创业者所热衷的行业，毕竟准入门槛低，几万块就可以开个小公司自己做老板。私人小公司，各方面的制度自然很不完善，福利跟正规的大企业相比，也会差很多，唯一能相比的，可能就是业绩压力了吧。

这些属性都注定了小企业的人员会流动的很频繁，尤其是在公司看不到希望，每个月只能领一份死工资的情况下。

现在的很多小公司老板，还期望用给员工话画大饼的方法去留住业务，这个是最蠢的方法。

最有效的方法不外是高薪。

除了钱，什么都不要和你的员工谈。因为你的理想再大，也是你个人的事，打工的，不就是每个月想多挣几千几万的。

前老板想通过去学校招大量实习生去铺货的方式去做，想把坂田五虎的那个模式给学习过来，

铺货的方式其实也有效的，我们当前Walmart、wish、eBay、aliexpress这些平台都是通过海量的SKU去获取订单，虽然也会有优化，但指导思想还是铺货，大量的关键词去霸占更多的流量。

我不建议把更多的钱投入到人上面，既然这个方式是有效的，不如趁早把这钱投入到ERP的研发中去。

人的不可控制因素太多了，夫妻都会离婚，培养好的员工离职不是分分钟的事。

如果现在作为跨境电商的你，核心技能还只是会铺货的话，我建议你还是好好的学习一下别的技能，学好内容营销，会SEO在目前是越来越有竞争力。