再不点蓝字关注，机会就要飞走了哦
人间四月芳菲尽，
三寺桃花始盛开。
长恨干货无觅处，
不知转入此中来。
——跨境智汇小伙伴
亚马逊的团队管理有个很著名的二个披萨团队模型，即：团队小于10人，整个团队可以用2个披萨来充饥。
最近和一些星球里会员聊天，去年亚马逊投入很大，但是除去佣金，广告，人工，库存根本没有挣到钱。亚马逊这个平台已经过了平台红利期，处于竞争激烈的时期，和大多数平台一样，只有20%的卖家挣钱，另外80%的卖家陪衬。人工成本越来越高，账号和库存风险也越来越大。
小圈子有个90后小伙子，8个人团队，去年平均每个月做120万美金，人均产值15万美金／月，这点令很多大公司都羡慕嫉妒恨。这不正是很多卖家梦寐以求的如何提高单位人均产值吗？
下面和大家来分享一下这位朋友的模式：
一 精简而高效的团队
1个销售主管主抓运营和广告，
1 个产品经理负责产品开发和供应链管控
3个销售分管10个店铺的产品上架，优化和售后
2个产品开发负责分析大量选品数据，负责选品落地
1个采购负责寻找供应商
运营方面以销售主管为核心制定销售计划，分析关键词和站内优化计划，分析cpc报表和优化广告结构，同时提供适当的刷单和测评资源，负责整个计划实施落地。他们cpc做的非常好，新品推广一般用cpc驱动打造爆款，刷单数量很少，站外做的不多。
二 产品开发是团队利润和销量的核心
产品开发思维为2条主线，一条是旺季大量需求的季节性产品，这类产品开发要有很高的市场敏锐度和数据分析能力，要能在产品趋势出现的前期就开发发货上架，等高价卖了半个月以后，数据才会反馈到各大选品软件和google趋势，大批同行到达战场的时候，已经是45天以后了，就可以用降价作为销量的护城河。
这种产品的生命周期往往只有60-90天左右，每期进货快产快消，后期绝不恋战，否则就会积累大量库存，导致前期获利变成一年滞销。旺季一天300-500天，订货15000-20000个库存发过去，旺季结束，库存积压一年的例子比比皆是。
所以这个模式的好处是：暴利。 超快的库存周转率和现金的翻单次数让老板有大量健康的现金流。这个是睡得稳和吃得香的根本。
这个模式也可以说是快速抢钱模式。
去年万圣节他们有款单品每天可以出800单，旺季卖了2万多个，卖完后基本就不再补货。单品利润20，这款产品帮他们挣了50多万。
它的核心点就在于如何找到这样美的产品：
他们有一个对供应链和各个品类采购有丰富经验的开发人员，同时产品开发部门
每天都要大量研究各个类目数据，寻找潜在爆款，特别是季节性爆款。
关于这个技巧，请关注本周五鱼导的直播：如何选出进价8块卖18美金的旺季大爆款,还有超高人均产出小团队模型的实现方案。想听直播请加蓝莓猪猪微信号申请入直播群。
另外一个产品线是非季节性产品，有着大量消费需求，可以沉淀长期流量，维持公司可续经营的利润点。这类产品就要比品质管理和持续精细化运营水平了。
三 多账号操作
多账号操作，每个账号一个产品线，2-4个sku，少而精，减少风险。
不要追求规模数据，单店2-3个sku，15万美金／月，多个店铺运营，比单店120万美金／月更加安全和高效。
这个模式看似运营驱动，其实是产品驱动。
随着各种黑科技大揭秘，各种直评vp软件和上首页软件的大规模出售，亚马逊平台的风险将会越来越大。大家把握机会。
春天的时候大家应该都在忙选品，招人和学习。鱼导的知识星球将会发布各个环节你迫切需求的干货。
小秘圈明天会分享二个话题：
1 新账号5000个仓位，免费一次性升到100万个仓位的无限升仓小技巧。
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千军易得，一将难求。
对急需招人的朋友，有个人才输送项目可以了解一下：
1 跨级别招聘会
节省大量的招聘成本和薪资成本，同时给被聘用人员受重视的感觉，会更加勤奋和珍惜，举个例子，招8000底薪的运营给一万，他会觉得理所当然，下次又继续出逃；招4000底薪的给8000，他会非常珍惜机会，努力成长。
2 你说的4000底薪的人能力如何？
《跨境智汇》联合广东几大高校的应届毕业生做了一个人才孵化项目。对外贸专业毕业生按照亚马逊电商公司的模式强化打造，对其进行店铺实操强化培训，亚马逊基础操作培训，亚马逊运营中级培训，同时对孵化学员进行标准化结业考试，使其熟悉优化，广告，售后各个环节独立运营的能力。
3 人才优势
校招生可以以低薪签约，但是工作热情高涨，对这批跨境人才感兴趣的企业请联系鱼导预约。
4 提供亚马逊培训服务
《跨境智汇》同时可以提供企业的亚马逊员工培训服务，提供科学的培训体系。
5 强强联合，合作共赢
如果你是工厂，产品适合做亚马逊，鱼导可以提供强大的运营团队和你对接，做联合运营模式。
本周五千聊直播主题：
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