外贸，做了13年，铺货不止10000，每一次的总结，都为之后对平台的理解而欢呼千遍。来自我们的脑洞打开的选品思维，你会说”我测，亚马逊还可以这么做！“。
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2014年这个时间点，wish单品SKU日爆几百单，这个记忆大家都有吧。
2015年这个时间点，亚马逊狂飙，
2016年这个时间滴，亚马逊继续狂飙。
然而，都10月5日了，往年火的一13的旺季前夜，我们的亚马逊却还是非常不稳定。我以为我遇到了一个假的10月。
市场一疲惫，大家就思考。
思考接下来的跨境电商的路怎么走。
欧洲站的路子被堵死了，VAT一搞，很多产品没有什么利润了，
美国站是不是真的挂了？卖家太多了？
最近很多朋友都在问，跨境电商下一个红海是不是新兴市场？
新兴市场谁最大？
当然是印度了！
13亿多的人口，这人口基数，跨境电商随便撸一把，都可以飞起来。
亚马逊都去印度了！
印度是不是我们跨境电商的下一个红海。
关于印度的跨境电商，我有很多跟大家说，慢慢来说下一段段经历吧。
2014年到2015年初在大力撸速卖通的时候，当时速卖通有很多店铺，
大概有6个店铺是卖鞋的。
运营陆陆续续发现印度过来的纠纷特别多，
后来仔细一看，发现道道了，
（阿）三们下了单之后提要求要我们发香港小包，年少无知的我们认为要认真满足三们，于是发了香港小包。
然而香港小包在印度是没有签收信息的，一个纠纷一个准，
后来对比了这6个店铺的纠纷三们的名单，高度一致，
这个店撸完，下个店撸，我们6个店被这一群高智商的三们撸了很多钱。
可想而知当时速卖通卖鞋的小伙伴被这些三们坑得有多惨。
雷老板最近春风得意，人生赢家，产品横扫印度，印尼市场。
三们的市场确实是小米接下来几年利润增长的最主要贡献。
然而，雷老板做印度市场，也只敢主力做做传统线下渠道，和批发商和渠道商合作。
雷老板一直玩的666的线上电商市场，
在咖喱鸡的故乡，是一种什么样的结局呢？
摊开速卖通老牌的手机店铺，小米和华为，是一种什么状况呢？
卖得一片火红，
然而，shipping to India 的时候：
没办法，被三们坑惨了。
他只要敢放开印度的购买，
这个速卖通大店一年的利润不够被坑得。赔得他底裤朝天。
对，这就是印度市场！
我再回忆下我做外贸B2B时候接触的印度人吧。
1.贼精。中国人自己做生意精是精，但是情分还在，有时候双方合作时间长了，你东西贵，我认你人，还是找你。对于三们，无此底限。
2.贼烦。想买的产品，挖地三尺给你找出所有可以比价得供应商，然后叫你们一顿报价，然后套了价格之后一顿乱还价，你的报价经常给你打个对折。
3.色。
4.自豪感极强。因为长期是西方阵营嘛，所以觉得自己是最牛的min zhu 国家，对我们那真的是一种发自骨子里的自豪感。这个方面太敏感了，不能说。大家以后有接触印度人，就会体会到了。
总之就是一个词形容“毫无底限”。
我之前发过一篇文章，说过，不管是做外贸还是做跨境电商，一定要跟盎克鲁撒克逊人做：
大家会抱怨现在亚马逊上专业骗子越来越多，wish徒手套产品的卖家也是与日俱增，
但是，跟总量一对比，百分比才多少呢？
我之前做外贸B2B的时候，有想用钱去收买过盎克鲁撒克逊人，一共三次（两个英国人，一个美国人），都是他们的采购，
两次金额小的就不说了，最大的一次塞了9000英镑给他，当时的汇率可是十几万人民币啊。
老哥一脸严肃的把钱推回来，说“This is Bad For my Company”
然后淡定的转身离去。
也许我这个基数太少了，不能概括所有的盎克鲁撒克逊人。
但是，
我接触的印度人恨不能买了你10000块的产品，然后吃喝玩乐花去你10000块。
就这样。
所以，就有了文章开头那一些速卖通的小故事和速卖通上尴尬的
Not Shipping To India。
如果亚马逊真的敢在印度做和美国市场一样标准的FBA配送。
那我想各位卖家们应该会哭的。
你底裤基本会被赔到底朝天的。
比如配合上亚马逊自发货的“不退款退货”，
比如卖了个Iphone，给你换个砖头然后美滋滋退款，砖头退回，你承担所有。
真的就是这样的套路。
我承认印度市场很大，
但是，只适合做一些低货值的东西。
那种几美金，十几美金的。
东西一值钱，好了，作为卖家你就惨了。
亚马逊真要做印度市场，
如果一开始上路就是按照美国的FBA执行和赔付标准，
那么我可以断定，第一批卖家肯定是炮灰。
亚马逊必须要在印度差别化对待，制定单独的FBA执行和运营标准。
必须是严格限制买家权益的。
这样的亚马逊印度才可以做高货值的产品。
否则。。
参考以上。。
市场很大，
擦亮眼睛看看，继续关注吧。
还是不要做第一波的炮灰吧。
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