作者介绍：赢商荟老魏，跨境电商创业者，资深跨境电商人，外贸行业从业12年，熟悉各跨境电商平台，有丰富的平台实操经验。业余随笔，每日一篇，分享跨境电商实操经验和创业感想。

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海翼是谁？亚马逊平台上的传奇卖家Anker的母公司，去年营收25亿，净利润3.25亿。
 

街电是谁？源于海翼股份于2015年初内部孵化的创业项目的曾经的海翼股份的全资子公司，5月初聚美优品宣布斥资3亿元投资的共享充电宝项目的公司主体。

5月26日，有网友在某知名社交软件上匿名爆料：“街电出事了！创始软件团队和硬件负责人全体离职。原因是被原来的大股东海翼坑了，承诺的股权不兑现，现有股权也被稀释成厕纸”

针对网友的爆料，海翼股份很快发出了澄清声明，主要强调了三点：

1.街电是由我们海翼一手创办的，我们一直很重视研发，未来也会继续支持街电；

2.不存在股权未兑现的事，融资也没有稀释他们的股权，而且还提前把他们持有公司的限制性股票兑了现，共1027万元，（海翼股份公司相关人员还告诉读懂新三板研究员，我们有银行流水等相关财务凭证）；

3.这次爆料是竞争对手恶意挖墙脚，并驱动部分员工诋毁街电！

而对于海翼的澄清声明，街电创始团队不干了，发表了以“深圳街电科技有限公司软件研发主管--陈亮”为署名的帖子，对海翼股份澄清声明中的说法一一做了驳斥。在回应的帖子中，街电创始团队做出如下陈述： “首先，我们转换的是街电的有限合伙人股权，而非期权，均有证据证明。如此基础的问题都描述错误，偷换概念，是装傻卖萌还是险恶用心,大家自己细品。其次，员工签署海翼持股协议时，在对股权合同内容一无所知的情况下，被要求强制性签署20张签名白纸，且在后期不断要求补充签署白纸，试问此种不合常理的行径是何用意?海翼拿大家签了字的白纸做何事情?背后到底还有多少普通员工所不知的资本阴谋和伎俩?真是让人细思极恐啊！最后，海翼为何绝口不提如何换算的？当时海翼的估值是30亿人民币左右，团队在海翼股票的3/4被要求按12倍转到街电，也即给街电的估值是2.5亿左右，而当时街电只有长沙500台机器和在亚马逊上跑的几台云服务器，还有1000台左右没有生产的机器物料，没有其他任何资产，日收入只有几千块，试问这2.5亿是如何得出的？而我们原本的海翼股票可都是真金白银。”

其实，作为局外人，我相信在这场“互怼”中我们充其量是扮演着吃瓜群众的角色，真相如何我们未必能够看得清楚，但我想说的是，作为一家发展初上规模的创业公司，能够成为众多跨境电商卖家争相学习和模仿的对象，能够登录新三板，能够实现年利润3亿多，任何一项拿出来就是一项足以炫耀的资本，但是，如果团队成员只可以共患难却不能共富贵，说明在团队打造方面还是存在一定的问题的。

一般来说，在公司和员工之间，员工尤其是离职员工往往是弱势群体，而一家公司如何对待员工尤其是离职员工，则可以提现这家公司的格局和领导人的肚量，这次街电创始团队集体离职后和老东家海翼股份的撕逼暂且不谈，前一段在网上传得沸沸扬扬的关于海翼女员工骚扰全体男同事的事件就有点太奇葩了。

员工在公司工作，能力有大小，表现有优劣，但在职时能够受到公司善待，离职后公司也能够大度包容，这才是一家有理想的公司应该具备的基本气度，每每员工离职，前脚走后脚就遭到员工的踩踏，撕破脸甚至不惜进行人格方面的侮辱，就真的显得公司的不地道了。

作为一个从事跨境电商行业多年的老兵，我一直深深的关注着Anker的发展，也一直提倡大家能够向Anker学习，但一家公司发展到高阶其实是企业文化的展现，我情愿把这些事件看作是Anker母公司发展过程中企业文化没有跟上发展节奏的偶发事件，也真诚的希望海翼股份能够和自己的前员工们合理解决这些谁都不期望出现的冲突，毕竟，谁都不希望从一家公司离开后就不停的骂老东家的恶，而一家总觉得离职员工都是垃圾的公司自身也不会好到哪里去。

有一句话说，跑得太快，灵魂跟不上，我们真诚的希望Anker在成长路上能够灵魂伴着步子飞！

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