「 什么是研习会？ 」

1. 没有大神，没有老师，没有管理顾问，一切都由实战的主角来共同研究讨论学习。

2. 如果你只想来听、被指导、被分享而坐享收益，不能参与共同研究讨论学习，无需参加。

3. 人人必须讲，忌大空放，可以各种发问质疑点评，谈问题，找方案。

「 本期活动安排 」

主题：亚马逊团队的组织结构和激励机制的改良

时间：2017年5月27日（星期六）14：00开始

地点：深圳市宝安区西乡，热心帅哥老板提供场地支持，详细地址待报名确认后通知。

「 活动人员资格 」

为确保活动质量，本次活动参与人员规划：

1. 人数20人，限主导亚马逊团队管理、组织结构设计的负责人员，公司老板。

2. 单店铺销售额USD10万，需要提供店铺后台销售业绩的拍照图片供审核，敬请理解，是拍照图、拍照图，不是屏幕截图。

3. 需要提供个人在参与活动过程中希望了解的话题、可以分享的话题，最好能列出简单的提纲（当然支持详细提纲）。

「 常见话题示例 」

与本次活动主题有关的常见话题示例，作为老板的你，以下有没有你的痛点：

1. 中小卖家亚马逊团队应该如何进行组织结构设计？

2. 怎样的组织结构更合理、高效、有益于长期成长？

3. 所经历过的不同组织结构（分工方式）的优劣分析。

4. 需要绩效考核、需要KPI吗？如何实施有效的绩效考核和KPI管理？

5. 如何建立员工快速培训上岗机制？

6. 动辄上万的培训课程，如何放心让员工参加？

7. 如何留住辛苦培养成长起来的员工？

8. 如何设计高趋动力和业绩互相结合薪资报酬方案？

9. 目前普遍性的薪资报酬水平调查。

10. 什么样的提成方式是能确保员工和企业双方共同利益的？

11. 如何设计合伙人模式？

12. 合伙人模式有哪些要点？

13. 合伙人模式执行过程中出现的问题有哪些？

14. 成功的合伙人模式分享。

15. 公司发展速度跟不上员工快速提升速度时，怎么办？

「 报名方式 」

1. 请将以下3项内容在限定时间前直接通过微信发给管理员小知：

   （1）参加人员姓名；

   （2）提供店铺后台首页近30天销售额USD10万以上的拍照图（无需显示店铺名称）；

   （3）简单列出参会问题或分享内容提纲（支持详细提纲）。

2. 本次报名截止时间：2017年5月25日（星期四）19：00，经确认OK后会在5月16日通知参会信息。

3. 费用AA：各项茶水餐饮费用每人100元，活动现场微信支付管理员小言，活动结束如有费用结余，以微信红包方式退回。

「 报名需知 」

1. 报名未经确认人员请勿参加。
   

2. 报名已确认OK但实际未参加人员，不再参加下次活动。

3. 参加人员同时携带其他人员参的，不再参加下次活动。

   以上请理解。

「 管理员小知微信号 」

davywuhz

主题：亚马逊店铺成本结构的改良

对象：Amazon团队负责人

方式：线下研习交流，20人以内，报名方案待定

时间：具体时间待定

地点：跨境·问道第70期活动

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